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各子公司要積極開拓自營市場，在完成集團(tuán)空分配套基礎(chǔ)上，立足自身、謀求中長期發(fā)展，打開非空分產(chǎn)品、客戶服務(wù)等新市場；要合理降低外協(xié)比例，能收盡收，確保產(chǎn)能飽和度，有效降低制造成本的同時(shí)，積極培養(yǎng)能力強(qiáng)、效率高的技能人才隊(duì)伍，使產(chǎn)業(yè)鏈更可靠。

關(guān)注采購成本、制造成本、人工成本，要自我加壓，倒逼提升，主動(dòng)采取針對性的措施降低成本，從多方面考慮優(yōu)化成本責(zé)任體系；要敢下硬指標(biāo)、敢啃硬骨頭，增強(qiáng)公司競爭力。

要充分統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部管理、升級管控，管理嚴(yán)起來、緊起來、精細(xì)起來；加快提升管理運(yùn)營水平，加快推進(jìn)智能升級，爭取在管理上找到突破口。以管理強(qiáng)規(guī)范，以管理提效率，以管理降成本，以管理增效益，以管理促競爭力。

要持續(xù)強(qiáng)化制造板塊質(zhì)量和安全的風(fēng)險(xiǎn)防控，關(guān)注氣體板塊、物流、現(xiàn)場工程施工等方面的安全工作；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)廉潔從業(yè)、合規(guī)管理以及意識(shí)形態(tài)方面的安全工作。

黃安庭提出，要充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，力創(chuàng)新高；加強(qiáng)技術(shù)、工藝和管理創(chuàng)新，關(guān)注關(guān)鍵產(chǎn)品國產(chǎn)化的開發(fā)及替代工作，注重技術(shù)、管理和技能人才的培養(yǎng)及引進(jìn)工作；強(qiáng)化成套能力，提高成套效率；堅(jiān)決推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制造統(tǒng)一化；安全生產(chǎn)嚴(yán)格實(shí)施“四不放過”原則，持續(xù)推進(jìn)精品工程和品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，打造企業(yè)未來發(fā)展金鑰匙。

蔣毅指出，要將改革創(chuàng)新作為首要任務(wù)工作要求。綜合考慮運(yùn)用過程控制管理方法，增強(qiáng)精品意識(shí)，通過技術(shù)進(jìn)步增強(qiáng)產(chǎn)品應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)可行性，契合社會(huì)發(fā)展方向和規(guī)律。